Danny Deepak
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EveryWatch

I nuovi utenti sono cresciuti di 20× in 17 mesi. Le impressioni organiche di 55×. La leva successiva: farli tornare.

20×

nuovi utenti al mese, gen 2024 (9.113) → mag 2025 (182.782), GA4 Misurato

Un orologio di lusso su un espositore scuro
Foto stock (Unsplash) · illustrativa
0.10M → 5.5Mimpressioni organiche al mese
10.2%utenti di ritorno, mag 2025
~$1.5kbudget a pagamento al mese, tenuto basso
1.33Mnuovi utenti in 17 mesi
Livello 1

La storia in 60 secondi

Per il CEO. Si legge da sinistra a destra.
  1. 1Problema

    I nuovi utenti al mese sono rimasti tra 4,5K e 17,7K fino a maggio 2024. Gli utenti di ritorno sono rimasti circa uno su dieci mentre la base cresceva.

  2. 2La perdita

    Utenti di ritorno e misurazione: lead a pagamento gonfiati, fatturato non definito, totali di ottobre 2024 rotti. Mancano i collegamenti al fatturato.

  3. 3Come l'ho trovata

    Spesa a pagamento ricostruita a ritroso da lead e ROAS. Utenti GA4 confrontati con le impressioni di Search Console mese per mese.

  4. 4Cosa ho fatto

    Create pagine di contenuto a livello di referenza, a pagamento con budget fisso basso, spesa tagliata quando il costo per lead saliva. Tutto dichiarato nel racconto.

  5. 5Cosa è cambiato

    Nuovi utenti da 9.113 a 182.782 (gen 2024 – mag 2025, GA4). Quota di ritorno dal 7,0% al 10,2%. Nessun fatturato dichiarato.

  6. 6Prova

    Serie degli utenti GA4 (17 mesi) e impressioni di Search Console (19 mesi). La serie a pagamento è un conteggio di lead, non fatturato.

  7. 7Lezione

    Un ROAS di 34x era lead moltiplicati per $15. Definire un solo evento di fatturato prima di riportare un ritorno. Verificare ogni tasso sopra il 100%.

Livello 2

Prima l'attività

Prima di qualsiasi canale: cosa vendono, a chi e come entrano i soldi.
Modello di business
Marketplace a due lati: dati di prezzo e annunci per collezionisti di orologi (domanda) e rivenditori (offerta).
Settore
Orologi di lusso e da collezione, mercato secondario
Cliente target
Collezionisti che cercano prezzo equo, provenienza e disponibilità. Rivenditori che pubblicano l'inventario.
Area geografica
Globale; ho lavorato da remoto da Bangalore. La riga di provenienza del catalogo dice 'India operation'.
Obiettivo commerciale
Far crescere il pubblico dei collezionisti, poi gli utenti di ritorno, poi l'offerta dei rivenditori. Ricavi da abbonamenti o commissioni.
Come si genera il fatturato
Non chiaro. Il Folio V del catalogo indica commissioni sugli annunci, abbonamenti per rivenditori o API dati come candidati e dice che la linea di prodotto nel perimetro non è definita.
Come convertono
Registrazione, ricerca salvata e avvisi, passaggio al rivenditore. Definizione di lead per Google Ads: DATO NON DISPONIBILE (conteggi gonfiati da conversioni multiple).
01

Cosa vede il cliente: prima e dopo

Lo stesso punto di contatto su un telefono, prima e dopo il mio lavoro. Le schermate sono schematiche; ogni modifica e ogni numero vengono dall'account, dal registro modifiche o dal report al cliente.

Ricerca di un numero di referenzaFattoMisurato
Prima
rolex 126610ln price history
altri sitiRivenditori e forum

Poche pagine EveryWatch per le ricerche di numeri di referenza. 0,10M impressioni al mese (gen 2024).

Dopo
rolex 126610ln price history
everywatch.com › referenzaPagina della referenza · prezzi e storico

Pagine a livello di referenza. 5,5M impressioni al mese al picco (giu 2025).

02

Cosa mostra lo storico

Schemi trovati rileggendo tutto lo storico, non solo i mesi che ho gestito. Ognuno è etichettato: schema misurato, correlazione, anomalia o stagionalità.

Anomalia

Il salto di giugno 2024 non è nelle impressioni organiche

I nuovi utenti sono saliti di 7x in un mese. Le impressioni organiche del 26%. Nuovi utenti per 1M di impressioni da 4,3K (mag) a 24,3K (giu) a 43,1K (ago). Il salto è un cambio di resa, non di visibilità nella ricerca. La pagina lo attribuisce al motore di contenuti senza una serie di clic o di canali.

I numeri

Nuovi utenti da 4.538 a 32.014 (x7,05). Impressioni da 1,05M a 1,32M (x1,26). Utenti/1M impr: mag 4.322; giu 24.253; lug 31.944; ago 43.057. Impressioni di luglio -42% (da 1,32M a 0,77M) ma utenti solo -23%. Maggio 2024 mostra anche utenti di ritorno da 857 a 273 (-68%) appena prima del salto.

QuindiNon si può dire se il salto di giugno sia stato il contenuto, una nuova fonte di traffico o un cambio nel tracciamento. Scaricare le sessioni per canale di apr-ago 2024 prima di raccontare questa storia.

Schema misurato

La ricerca spiega solo una parte dei nuovi utenti

Da ago 2024 ad apr 2025 i nuovi utenti erano 43K-58K per 1M di impressioni. Al CTR dell'1,9% indicato dal report, i clic organici da Google sono ~19K per 1M. Quindi al massimo ~33-44% dei nuovi utenti arrivava da Google organico. Gli utenti di gen-feb 2024 (91K-118K per 1M) non possono essere per lo più organici. La resa poi è scesa del 40% da gen a mag 2025 (da 57,9K a 34,9K per 1M) mentre la pagina dice che il CTR è rimasto stabile.

I numeri

IPOTESI: CTR 1,9% (pagina). Al 2,57% (1,06M clic / 41,3M impr) il tetto è ~44-60%. Impressioni +85% da gen a mag 2025 (da 2,83M a 5,23M); nuovi utenti +11,5% (da 163.896 a 182.782). Impressioni x4,15 e nuovi utenti x4,10 da ago 2024 ad apr 2025.

Quindi'L'organico è diventato il contributo maggiore' non è verificato. Il 35-65% degli utenti non ha una fonte nominata. Diretto, referral, social e a pagamento vanno separati.

Correlazione, non causalità

La quota di ritorno è salita con la base, ma il tasso di ritorno per utente acquisito è sceso

La quota di ritorno aggregata era 6,0% in giu-ott 2024 e 9,6% in nov 2024 - mag 2025. Il salto è arrivato a nov 2024 (ritorno x2,58 contro nuovi x1,24) dopo che i nuovi utenti cumulati avevano superato ~290K. Gli utenti di ritorno in rapporto a tutti i nuovi utenti precedenti erano ~3,0% in nov-gen, poi scesi all'1,8% a mag 2025. Il 14% del testo non è nella serie.

I numeri

Ritorno da 3.500 (ott) a 9.036 (nov). Ritorno / nuovi precedenti cumulati: nov 3,13%, gen 3,02%, mag 1,82%. Le quote di inizio 2024 del 12,6-13,7% (mar-apr) poggiano su 6,8K-7,8K utenti totali. Testo: 215.636 di ritorno (14%); la serie somma 128.063 (9,0% di 1.427.835; 8,8% con il totale di ottobre corretto).

QuindiLa quota sale per aritmetica mentre la base cresce. Il lavoro sul lifecycle va giudicato sul tasso di ritorno per coorte, che nessuna fonte contiene. L'affermazione dal 18% al 47% non è supportata.

Anomalia

Ottobre 2024: la serie segnalata non è quella rotta

La fonte chiama la cifra di ritorno di ottobre (3.500) un calo anomalo. Non lo è: sta tra settembre 3.289 e novembre 9.036. Il numero rotto è il totale utenti 64.274, inferiore ai nuovi utenti 87.490. Nuovi + ritorno = 90.990, che segue l'andamento. Gli utenti per 1M di impressioni con 87.490 sono 48,9K, in linea con settembre (47,7K) e dicembre (50,0K). Stesso mese: lead a pagamento x2,79 con spesa +28%.

I numeri

Totale 64.274 contro nuovi 87.490 (impossibile). Totale corretto 90.990. Quota di ritorno 3,8% corretta contro 5,4% pubblicata. Se fossero sbagliati i nuovi utenti, la resa sarebbe ~35K per 1M, fuori dalla fascia 43K-58K. Lead a pagamento da 1.380 a 3.850; spesa implicita da $1.183 a $1.520; CPL implicito da $0,86 a $0,39.

QuindiCorreggete il totale, non la cifra di ritorno. Il salto dei lead cade nel mese del dichiarato reinstallazione del tag: compatibile con un cambio nel conteggio delle conversioni, non provato.

Correlazione, non causalità

I lead a pagamento erano scollegati sia dalla spesa sia dalla crescita organica

Con una spesa implicita stabile di ~$1.520 da ott 2024 a mag 2025, i lead a pagamento oscillavano tra 2.840 e 4.700 mentre le impressioni organiche crescevano di 2,2x (ott-apr). Maggio ha triplicato i lead con la stessa spesa. La spesa 3,4x di giugno non ha portato lead in più. Il costo per lead implicito andava da $0,14 a $1,10.

I numeri

Ott-apr: impressioni da 1,79M a 3,94M (x2,2); lead da 3.850 a 4.700 (x1,22); correlazione 0,38 (n=7). Includendo maggio: 0,79, trainata da un solo punto. Lead: mag 10.700, giu 10.600 (-0,9%) con spesa da $1.521 a $5.146 (x3,4). CPL implicito: mag $0,14 (dichiarato $0,10), giu $0,49, lug $0,79, ago $1,10. Solo 8 mesi a ~$1.520 (la pagina dice dieci).

QuindiI conteggi dei lead seguono il comportamento del tag, non il budget né la domanda organica. Le decisioni di spesa basate su di essi non sono sicure. La spesa ricostruita a ritroso presuppone $15 per lead (circolare).

03

Dal digitale al fatturato: la catena verificata più solida

Verificata per 4 anelli su 6. La catena si rompe a “Abbonamenti o ricavi dai rivenditori”, quindi oltre quel punto l'attribuzione del fatturato non è disponibile.

Impressioni organiche (mag 2025)5,23M al meseMisuratoindex.html ORGANIC
Clic organici1,06M dichiarati in totale. Nessuna serie mensile.Misuratoindex.html Pillar 01 (solo dichiarato)
Nuovi utenti (mag 2025)182.782 (GA4)Misuratoindex.html USERS
Lead a pagamento (mag 2025)10.700, gonfiati; CVR 214,9% dichiaratoMisuratoindex.html PAID, Lot 02
Abbonamenti o ricavi dai rivenditoriQui la catena si rompeDato non disponibilenessuno
Ritorno sulla spesa a pagamentoQui la catena si rompeDato non disponibileavvertenze della cronologia mensile del cliente
04

Dove si perdono i soldi: il percorso

Il percorso di questa attività, dalla prima ricerca al fatturato. Toccate una fase per la scheda della perdita in cinque punti: cosa non andava, come l'ho trovato, la prova, cosa è cambiato e il dopo.

01Visibilità nella ricercaMigliorato02Arrivo sulla pagina della referenzaMigliorato03Registrazione / leadSegnalato04Ricerche salvate e avvisiSegnalato05Utente di ritornoSegnalato06Abbonamento / fatturatoFunziona
01Visibilità nella ricercaMiglioratoMarketplace quasi invisibile nella ricerca fino a inizio 2024.
Metrica della faseImpressioni organiche da 0,10M (gen 2024) a 5,23M (mag 2025) al mese Misuratoarray ORGANIC di index.html (Search Console)
  1. 1 · Cosa non andava

    Marketplace quasi invisibile nella ricerca fino a inizio 2024.

  2. 2 · Come l'ho individuato

    Andamento delle impressioni di Search Console.

  3. 3 · Prova

    0,10M impressioni gen 2024 Misuratoindex.html ORGANIC

  4. 4 · Cosa è cambiato

    Pagine programmatiche di referenze e modelli (dichiarato). I conteggi delle pagine sono in conflitto: 280 pagine a ~3 a settimana (catalogo) contro 'migliaia al mese' (index).

  5. 5 · Dopo

    5,23M impressioni mag 2025 Misuratoindex.html ORGANIC

02Arrivo sulla pagina della referenzaMiglioratoUtenti fermi tra 4,5K e 17,7K fino a giugno 2024. Plateau a ~155-183K da gen 2025.
Metrica della faseNuovi utenti da 9.113 (gen 2024) a 182.782 (mag 2025); 1.326.488 in totale Misuratoarray USERS di index.html (GA4); somma calcolata
  1. 1 · Cosa non andava

    Utenti fermi tra 4,5K e 17,7K fino a giugno 2024. Plateau a ~155-183K da gen 2025.

  2. 2 · Come l'ho individuato

    Curva mensile di GA4.

  3. 3 · Prova

    Mag 2024 4.538, giu 2024 32.014 (x7,05) Misuratoindex.html Lot 01

  4. 4 · Cosa è cambiato

    Motore di contenuti scalato dal pilota (dichiarato).

  5. 5 · Dopo

    Nuovi utenti giu 2024 32.014 Misuratoindex.html USERS

03Registrazione / leadSegnalatoI conteggi dei lead scattano più volte. ROAS dichiarato 34x e fatturato $787,9K erano lead x ~$15.
Metrica della faseLead a pagamento 52.560 (ago 2024 - ago 2025) Misuratoarray PAID di index.html; conteggi gonfiati, CVR 214,9% impossibile
  1. 1 · Cosa non andava

    I conteggi dei lead scattano più volte. ROAS dichiarato 34x e fatturato $787,9K erano lead x ~$15.

  2. 2 · Come l'ho individuato

    52.560 x $15 = $788.400, coincide con i $787,9K 'attribuiti'.

  3. 3 · Prova

    52.560 x $15 = $788.400 contro $787,9K dichiarati Calcolatoavvertenze della cronologia mensile del cliente; index.html Figure 04

  4. 4 · Cosa è cambiato

    Cifra ritirata. Non usata qui.

  5. 5 · Dopo

    DATO NON DISPONIBILE (nessun conteggio pulito delle conversioni) Dato non disponibilenessuno

04Ricerche salvate e avvisiSegnalatoLivello di lifecycle descritto ma non misurato. Il catalogo dichiara una quota di ritorno dal 18% al 47%; la serie arriva al massimo al 13,7%.
Metrica della faseDato non disponibilenessun conteggio di ricerche salvate o avvisi in alcuna fonte
  1. 1 · Cosa non andava

    Livello di lifecycle descritto ma non misurato. Il catalogo dichiara una quota di ritorno dal 18% al 47%; la serie arriva al massimo al 13,7%.

  2. 2 · Come l'ho individuato

    Confronto tra serie e dichiarazione.

  3. 3 · Prova

    Quota mensile massima di ritorno 13,7% (mar 2024); 10,2% mag 2025 Misuratoarray RETURNING di index.html; quota calcolata

  4. 4 · Cosa è cambiato

    Avvisi sulle ricerche salvate specificati e descritti come realizzati (dichiarato, nessun dato).

  5. 5 · Dopo

    Dato non disponibilenessuno

05Utente di ritornoSegnalatoLa quota è rimasta ~5-10% mentre la base cresceva di 20x.
Metrica della fase10,2% di utenti di ritorno, mag 2025 (20.867 su 203.649) Calcolatoarray RETURNING di index.html
  1. 1 · Cosa non andava

    La quota è rimasta ~5-10% mentre la base cresceva di 20x.

  2. 2 · Come l'ho individuato

    Ritorno / totale per mese.

  3. 3 · Prova

    Quota aggregata 6,0% (giu-ott 2024) contro 9,6% (nov 2024 - mag 2025) Calcolatoarray RETURNING di index.html

  4. 4 · Cosa è cambiato

    Nulla di provato. Il lifecycle era la raccomandazione per il passo successivo.

  5. 5 · Dopo

    Dato non disponibilenessuno

06Abbonamento / fatturatoFunziona
Metrica della faseDato non disponibilenessun dato su abbonamenti, rivenditori o GMV
05

Prima, cosa ho trovato, azione, dopo

Solo numeri verificati. Dove un numero del dopo non esiste ancora, lo dice.

Nuovi utenti al mese (GA4)
Prima9.113 (gen 2024) Misuratoindex.html USERS
Cosa ho trovato

Fermi tra 4,5K e 17,7K fino a giugno 2024. Marketplace quasi invisibile nella ricerca.

Azione

Pagine di contenuto a livello di referenza, scalate dal pilota (dichiarato).

Dopo182.782 (mag 2025) Misuratoindex.html USERS
Impressioni organiche al mese
Prima0,10M (gen 2024) Misuratoindex.html ORGANIC
Cosa ho trovato

Poche pagine indicizzabili per le ricerche di numeri di referenza.

Azione

Pagine programmatiche di modelli e referenze.

Dopo5,51M al picco (giu 2025); 5,44M lug 2025 Misuratoindex.html ORGANIC
Quota di utenti di ritorno
Prima7,0% (gen 2024) Calcolatoindex.html RETURNING
Cosa ho trovato

Rimasta al 5-10% mentre l'acquisizione cresceva di 20x.

Azione

Nulla di provato. Raccomandato un livello di lifecycle.

Dopo10,2% (mag 2025) Calcolatoindex.html RETURNING
Risposta alla spesa a pagamento (test di giu 2025)
Prima$1.520 di spesa, 10.700 lead (mag 2025) Misuratoindex.html Lot 02, PAID
Cosa ho trovato

I lead non hanno seguito la spesa.

Azione

Spesa alzata a $5.140, poi tagliata a $1.140 entro agosto.

Dopo$5.140 di spesa, 10.600 lead (giu); $1.140, 1.040 lead (ago) Misuratoindex.html Lot 02-03

Non è un problema di marketing

Ciò che i dati mostrano e la pubblicità non può risolvere. Dirlo presto fa risparmiare budget.

  • La definizione di fatturato è una questione di prodotto e finanza. La fonte non dice se 'fatturato' sia GMV, valore dei lead o pipeline.
  • L'offerta dei rivenditori è cresciuta più lentamente della domanda dei collezionisti (catalogo, Trade-off 04). Nessun conteggio di rivenditori o annunci in alcuna fonte.
  • Il doppio conteggio delle conversioni (CVR 214,9%) è un problema di configurazione del tracciamento, in parte del marketing.

Dato non disponibile

Cosa proverebbe di più, e non esiste ancora tra le fonti.

  • Sessioni e utenti per canale (organico, diretto, referral, social, a pagamento).
  • Clic e CTR di Search Console per mese. Dichiarati solo 1,06M clic in totale.
  • Un unico evento di conversione deduplicato; registrazioni, ricerche salvate, account.
  • Ricavi da abbonamenti, rivenditori o commissioni sugli annunci. Qualsiasi incasso.
  • Tabelle di retention per coorte, per fonte di acquisizione e mese.
  • Export grezzi di GA4, Search Console e Google Ads. Tutte le serie sono come pubblicate in un caso studio precedente.
  • Utenti totali GA4 di ott 2024 e ogni registro di modifiche ai tag di ott 2024.
  • Spesa Meta e PMax. Il catalogo li nomina; non esiste una serie.
  • Le mie date esatte di inizio e fine, e cosa ho costruito io rispetto al team.
  • Spesa di lug 2025 (non dichiarata; solo implicita $2.421).
Livello 3

Implementazione e dati

Per il team che deve gestirlo: ogni azione, test, data e set di dati.
06

Cosa ho fatto davvero

6 azioni trovate nelle prove del progetto, 5 completate o attive. Raggruppate per tipo, ognuna con la sua fonte.

Reporting 2

  • Attivo

    Brief settimanale GA4 + GTM + Looker Studio (dichiarato).

    catalogue.html Folio II; index.html Regulator (solo racconto)
  • Fatto

    Ritirati il ROAS 34x e il fatturato dichiarato di $787,9K dopo l'audit.

    note del portfolio precedente everywatch fails; avvertenze della cronologia mensile del cliente

SEO 1

  • Attivo

    Pagine profonde programmatiche di referenze e modelli, scalate dal pilota. Conteggi in conflitto: 280 pagine di referenze (catalogo) contro migliaia al mese (index).

    index.html Lot 01, Going Train; catalogue.html Lot 27 (dichiarazione nel racconto, nessun conteggio di pagine nei dati)

Media a pagamento 1

  • Fatto

    Google Ads con budget fisso basso (~$1,5k al mese implicito, ott 2024 - mag 2025). Spesa alzata a giu 2025, tagliata a lug-ago.

    index.html Lot 02-03; spesa implicita ricostruita a ritroso

Ristrutturazione delle campagne 1

  • Fatto

    Account a pagamento ricostruito per famiglia di referenze; termini generici senza budget (dichiarato).

    catalogue.html Lot 11 (solo racconto)

Automazione 1

  • Specificato

    Lifecycle con ricerche salvate e avvisi, descritto come realizzato nel catalogo; l'index lo chiama il prossimo sviluppo.

    catalogue.html Lot 43 contro mappa Lifecycle di index.html; fonti in conflitto
07

Test e cosa hanno insegnato

Non tutti i test hanno funzionato. Ognuno ha cambiato la decisione successiva.

  1. Ipotesi

    Le pagine a livello di referenza conquistano la domanda di ricerca a coda lunga.

  2. Azione

    Pagine programmatiche pilota per numeri di referenza specifici e confronti.

  3. Risultato

    Dichiarato: pagine indicizzate 10x la copertura precedente in quattro settimane, CTR 1,8-2,4%. Nessuna serie di pagine o clic tra le fonti.

  4. Insegnamento

    Le impressioni sono cresciute da 0,10M a 5,5M. Il salto di utenti di giugno non è spiegato dalle impressioni.

  5. Decisione successiva

    Ripartizione per canale di apr-ago 2024.

  1. Ipotesi

    Più budget a pagamento cattura il picco di maggio 2025.

  2. Azione

    Spesa alzata da $1.520 a $5.140 a giugno 2025.

  3. Risultato

    Lead da 10.700 a 10.600 (-0,9%). CPL implicito da $0,14 a $0,49.

  4. Insegnamento

    I lead non hanno seguito la spesa. Il conteggio di maggio era probabilmente gonfiato.

  5. Decisione successiva

    Tagliata a $1.140 entro agosto. Fatto.

  1. Ipotesi

    La deriva del costo per lead di lug-ago 2025 è usura delle creatività o saturazione del pubblico.

  2. Azione

    Aggiornamento creativo isolato senza taglio del budget.

  3. Risultato

    Miglioramento 'marginale' (racconto). Nessun dato.

  4. Insegnamento

    La fonte conclude che il pubblico è esaurito. Non verificato.

  5. Decisione successiva

    Tenere la spesa al minimo; costruire un nuovo livello di pubblico.

  1. Ipotesi

    Gli avvisi sulle ricerche salvate aumentano gli utenti di ritorno.

  2. Azione

    Test A/B sulla posizione della CTA di salvataggio ricerca (dichiarato).

  3. Risultato

    DATO NON DISPONIBILE

  4. Insegnamento

    La serie mostra il 10,2% di ritorno a mag 2025, non il 47% dichiarato.

  5. Decisione successiva

    Tassi di ritorno per coorte e fonte di acquisizione.

08

Cronologia: interventi ed eventi

Le mie azioni accanto a ciò che hanno fatto il cliente, il team precedente e il mercato. Niente qui pretende di indicare una causa.

  1. Cliente

    Inizio della serie: 9.113 nuovi utenti, 0,10M impressioni organiche. La mia data di inizio è dedotta.

    index.html USERS, ORGANIC
  2. Mercato

    Picco di un mese a 17.660 utenti (x1,94 rispetto a gen), poi 6.716 a marzo. Non spiegato.

    index.html USERS
  3. Cliente

    Minimo: 4.538 nuovi utenti, utenti di ritorno 273 (-68% rispetto ad apr).

    index.html USERS, RETURNING
  4. DannyIl mio ingresso

    I nuovi utenti saltano a 32.014 (x7,05). Il racconto attribuisce il merito al motore di contenuti delle pagine di referenza.

    index.html Lot 01 (dichiarato); USERS
  5. Danny

    Inizia la serie a pagamento: 1.420 lead, spesa implicita ~$1.164.

    index.html PAID; spesa implicita ricostruita a ritroso
  6. Danny

    Lead a pagamento x2,79 con spesa +28%. Il totale utenti pubblicato (64.274) scende sotto i nuovi utenti (87.490). La fonte dichiara una reinstallazione del tag manager a inizio ottobre (causa possibile, non verificata).

    index.html PAID, RETURNING; catalogue.html Folio V caveat 01
  7. Mercato

    Utenti di ritorno da 3.500 a 9.036 (x2,58).

    index.html RETURNING
  8. Mercato

    I nuovi utenti arrivano a 163.896. La crescita si appiattisce (gen-mag +11,5%) mentre le impressioni +85%.

    index.html USERS, ORGANIC
  9. Danny

    Picco: 182.782 nuovi utenti, 10.700 lead a pagamento, $1.520 di spesa.

    index.html Lot 02
  10. Danny

    Spesa a pagamento alzata a $5.140. I lead restano a 10.600.

    index.html Lot 02; PAID
  11. Danny

    Spesa tagliata a $1.140 dopo che il costo per lead era salito a $1,10. 1.040 lead.

    index.html Lot 03
09

I dati, mese per mese

Due chiari salti nell'acquisizione. Una linea piatta sotto.

La svolta di giugno 2024: 4.538 → 32.014

Nuovi utenti al mese. I contenuti a livello di referenza sono andati online a giugno. Misurato

Gli utenti di ritorno sono rimasti circa uno su dieci

Utenti di ritorno ÷ utenti totali ogni mese. Picco 13,7% a mar 2024, 10,2% a mag 2025. Calcolato

Impressioni organiche, milioni al mese

Il CTR è rimasto tra 1,7 e 2,5% mentre le impressioni crescevano. Misurato

Triplicare il budget a pagamento non ha triplicato i lead

Giugno 2025: $5.140 di spesa. Taglio ad agosto a $1.140. Misurato

10

Cosa farei dopo

FontiSerie mensili di GA4, Search Console e Google Ads come raccolte per il precedente caso studio EveryWatch. Gli export grezzi non sono stati ricontrollati per questa pagina.Etichette di evidenza: Misurato, Calcolato, Stimato, Ipotesi, Dato non disponibile.
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Mandatemi il sintomo. Vi dirò qual è il caso più simile e cosa controllerei per primo. Niente presentazioni, niente proposte di retainer.

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